随着2025年悄然进入尾声,各大公司的年会也纷纷提上日程。去年,一部小成本电影《年会不能停!》不仅获得了票房口碑双丰收,也掀起了大家对于年会的讨论与共鸣。
作为职场生态的缩影,从过去老一辈人一年一度的期待,到现在年轻人在社交平台上的吐槽,也让人不禁发问,我们究竟需要一个怎么样的年会?
“2019年前,年会一度是资本狂欢的缩影。”作为曾经某大厂职员的小陈和记者说,当时她所在的企业曾一度号召了4万名员工的参与,包下百余家酒店、消耗超6万件文化衫,钱江新城的建筑外立面也纷纷被品牌logo点亮,成为一代人记忆中的“职场盛世”。
彼时,互联网、金融、房地产企业主导的年会市场,盛行明星表演、豪车大奖、奢华场地的“标配”,杭州洲际、JW万豪等高端酒店的千人工会厅供不应求,单场年会预算百万级并不罕见。但在此后,这场狂欢被按下暂停键,直到2023年末,线下年会才迎来全面复苏,但风向已然改变。
在浙江省经济信息中心营商环境首席专家、开放部主任冯锐看来,作为企业“春晚级”的规定动作,年会承担着企业展示形象、员工凝聚认同、上下游联动、谋划下年工作等多种功能,年会的活跃度某些特定的程度上也折射出区域的经济活力。
“这几年,传统意义的年会数量规模有压缩趋势,相较一掷千金,热闹一晚,更倾向务实从简,把有限资源转向保员工权益,业绩激励等,形式则灵活性更好、多元多样。”冯锐说。
年会形态的多元变革,也直接投射在杭州酒店、餐饮行业的预订数据上。某高端酒店的销售经理和记者说,虽然相较前几年,年会订单有所压缩,但他们的“场地+住宿+茶歇”打包服务,仍然是不少大公司大型年会的首选。
中小公司的需求则激活了中端餐饮市场。某杭帮菜餐厅店主和记者说,他们从11月下旬已经接到了餐标1500元左右、5-6桌规模的订单。“不用布置复杂场地,他们的诉求是吃好喝好就行。”
与此同时,新兴空间也受到了不少年轻企业的偏爱。“去年我们的年会放在了一家带庭院的私房菜餐厅,氛围私密不尴尬,大家边吃边聊工作之外的话题,反而拉近了距离。”就职于某电商公司的小郑表示,不过百的人均消费也更具性价比。
在浙江大学休闲学与艺术哲学研究院常务副院长、教授林玮看来,一些年轻人对年会的抵触,本质上是对“无效消耗”的拒绝——强制表演、冗长讲话、陌生社交等年会环节加重了他们的“精神压力源”,也违背了 “自愿、快乐、效果”三原则。
“但这并不代表年轻人完全排斥年会。他们反感的是形式,而非情感连接。”林玮表示,抵触与认同并存的状态,也是当代年轻人对集体主义的典型态度。“他们对集体规训有自己的观点,但也对归属感有着本能渴求。”
“年会的核心价值在于凝聚,这也是企业未来的发展与文化理念的外在体现。”林玮看来,集体与个人的碰撞并非对立,而是催生出全新的文化形态。“年会仍是‘团结’的象征,但形式在变,变得变得更有团队建设的积极意味,而不是科层制的服从与示范意味。”林玮说。
“传统形式年会,一般以领导和骨干为中心,流程固定,形式单一。而现在年轻人尤其是Z世代年轻人,和70后、80后成长环境迥异,更看重个性化多元化自主化,传统年会给他们的获得感边际效应在递减。”冯锐强调,如果要持续发挥年会提升员工文化黏性的作用,就需要转变思维,以“员工为中心”,将有限的年会资源投入年轻人喜闻乐道的领域,用年轻人喜闻乐道形式开展,更好和员工同频共振,让年会资源真正流向员工认可的领域,比如“带薪休假奖励”“定制化礼品”“跨部门协作游戏”等等。
对此,00后小项深有同感:”去年我们的年会设在了露营基地,老板和我们大家一起参加定向越野,这种组队竞技共同参与的氛围反而比长篇大论的演讲更能打动人心。”
林玮和记者说,个体尊重与集体传统的平衡,也是检验年会质量的核心标尺。“过去的‘联欢’重在‘联’,个体为了集体和谐被迫营业;好的年会重在‘欢’,让个体在舒适中自然联结。”
与此同时,依托集体活动,文化创造力也被充分激活,催生出更大更有前景的市场。这一点在杭州尤为明显。十年前,企业年会多是行政部门“包办”,唱歌跳舞、表彰颁奖的流程千篇一律,如今在杭州,专业的团建公司已如雨后春笋般冒出。它们如同婚庆公司“解放”传统婚礼般,将年会从制式化中剥离。“市场不断细化满足个性化的需求,从而形成文化创造的良性循环。”林玮说。
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